Revolución en el DCFS

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Los cambios radicales del gobernador.

J.B. Pritzker ha dicho que cumplirá al pie de la letra las recomendaciones del estudio de Chapin Hall de la Universidad de Chicago.  Estas son:

Acción:

Ampliación de los programas de capacitación y capacitación de trabajadores sociales. A partir de junio, el personal de investigación de veteranos tendrá acceso al laboratorio más nuevo y avanzado de simulación (SIM) en el laboratorio de Englewood. Esta iniciativa dará a los trabajadores veteranos de primera línea acceso a las últimas herramientas y técnicas que se utilizan en la capacitación. DCFS también está introduciendo un programa de reentrenamiento para todos los trabajadores de bienestar infantil en todo el estado. Todo el personal con licencia del DCFS, ya sea que trabaje para el departamento o para una agencia privada, deberá participar en la capacitación continua. La primera nueva capacitación se lanzará este verano y se centrará en la capacitación en seguridad, incluida la identificación de riesgos y señales de advertencia.

Recomendación 1:

Desarrollar y refinar el protocolo para cerrar casos. Cuando los trabajadores sociales reciben el apoyo adecuado y tienen las herramientas adecuadas, toman buenas decisiones. El DCFS abordará este problema de inmediato y desarrollará nuevos protocolos estándar para cerrar los casos en los próximos 60 días.

Recomendación2:

Aclarar los objetivos y expectativas de los roles del personal. El DCFS articulará claramente las expectativas para cada actor y agencia involucrada en el trabajo de promoción de la seguridad infantil. La definición de roles para los investigadores, supervisores, proveedores intactos y personal de DCFS se abordará en los próximos 60 días a través de la capacitación, los cambios en las políticas y las comunicaciones con el personal.

Recomendación 3:

Utilizar enfoques basados ​​en la evidencia para el trabajo preventivo de casos. El DCFS examinará los modelos que se han probado y probado en Illinois y otros estados. Trabajaremos en estrecha colaboración con Chapin Hall para abordar esta recomendación durante los próximos seis meses.

Recomendación 4:

Mejorar la calidad de la supervisión. El DCFS desarrollará una nueva estructura de supervisión dentro de la agencia que proporcione líneas de autoridad y responsabilidad más claras. El DCFS también trabajará con los supervisores para garantizar que sus equipos se estén comunicando abiertamente. Después de este informe, daremos prioridad a los equipos de Intact para que reciban capacitación sobre el nuevo modelo de práctica dentro de los próximos 30 días.

Recomendación5:

Ajustar el conjunto de servicios preventivos para satisfacer las necesidades de la población. Continuaremos trabajando con Chapin Hall para identificar los servicios para apoyar mejor a las poblaciones a las que Intact está prestando servicio. Este proceso tardará 12 meses en implementarse.

Recomendación 6:

Reestructurar servicios preventivos (en general) e Intact (en particular). El DCFS ha convocado a un grupo de trabajo para desarrollar un plan de reestructuración a fin de mejorar la colaboración entre los servicios de Intact (que proporciona servicios) y la división de Investigaciones (que es responsable de las investigaciones de casos). DCFS desarrollará este plan durante los próximos 30 días, seguido de una implementación de 30 días en todo el departamento.

Recomendación 7:

Trabajar con los tribunales y los abogados del estado para refinar los criterios para el retiro de niños en casos familiares crónicos y complejos. El DCFS trabajará para lograr el consenso entre los tribunales y los abogados del estado con respecto a la remoción de niños que han sufrido múltiples incidentes de abuso. El departamento trabajará con socios como Casey Foundation y Chapin Hall para ayudarnos a implementar este cambio de sistema en los próximos 12 meses.

Recomendación 8:

Rediseñar el proceso de evaluación e ingreso basado en una revisión sistémica para: a) reducir la recopilación de información redundante y la entrada de datos; b) apoyar la toma de decisiones con jóvenes y familias; yc) mejorar la comunicación efectiva a través de los sistemas de atención infantil. DCFS ha introducido varios cambios recientes que eliminan cierta redundancia en la recopilación de información y la entrada de datos. Durante los próximos 60 días, el departamento está implementando una nueva capacitación del personal para mejorar la eficiencia, confiabilidad y precisión de las evaluaciones a través de la selección, admisión, planificación de servicios y transiciones de atención.

Recomendación 9:

Atención directa a los casos con mayor riesgo de daño grave. El DCFS, en consulta con Chapin Hall, revisará los modelos predictivos para ayudar a identificar los casos con un alto riesgo de maltrato. Chapin Hall ha identificado que otros sistemas de bienestar infantil utilizan cada vez más los datos administrativos para acelerar la detección de casos que pueden requerir atención o intervención adicional. Este proceso tardará 12 meses en completarse «.

 

J.B. Pritzker

El gobernador dijo: «Quiero ser claro: adoptaremos todas las recomendaciones de este informe con la mayor rapidez posible». Por ahora, dijo Pritzker, el departamento revisará 1.100 casos abiertos relacionados con niños pequeños. También creará un Equipo de Intervención en Crisis para investigar inmediatamente las muertes de niños bajo el cuidado del DCFS.

Pritzker también se comprometió a contratar a 126 nuevos trabajadores de bienestar infantil y a volver a capacitar al personal existente.

Según el informe, la tasa de muerte en Illinois por maltrato infantil fue de 2.16 por 100,000 niños en 2016, cifra más baja que el promedio nacional de 2.36 por 100,000 niños.

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La Nueva Semana es un semanario que nace para brindar información relevante para los inmigrantes en Estados Unidos.

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