El poder de ComEd. Transformación: hacer que la red eléctrica sea inteligente.
Cumplir con la promesa de la red inteligente tomó un extraordinario acto de colaboración, no solo entre los más de 6,000 empleados en toda la empresa, sino también entre funcionarios públicos y líderes comunitarios.
Cuando una violenta tormenta de viento golpeó el área de Chicago en julio de 2011, dejó mucha destrucción a su paso y 904,000 clientes de ComEd sin electricidad. La compañía de energía tuvo problemas para responder de manera efectiva.
"Fue una llamada de atención tanto para nosotros como para los responsables de la toma de decisiones que algo muy significativo tuvo que cambiar", dijo Sheila Owens, Vicepresidenta de Economic and Business Development de ComEd.
La tormenta y sus secuelas pusieron en marcha un esfuerzo para construir apoyo para mejorar la red eléctrica para el norte de Illinois y Chicago.
"El esfuerzo no fue solo cambiar la ley o cambiar la relación", dijo Tom O'Neill, Vicepresidente Senior y Consejero General de la empresa matriz de ComEd, Exelon. "Tuvimos que cambiar la mentalidad de cómo la gente vio la utilidad".
Tres meses después de la tormenta, Illinois aprobó la Ley de redes inteligentes, que permitió a la empresa realizar las inversiones necesarias para fortalecer y modernizar la red. Incluía tecnología que mejoraría significativamente la confiabilidad del servicio y llevaría la red al siglo XXI.
"Hacer que la red inteligente sea 'inteligente' a través de la automatización realmente ha resultado en una mejora significativa en la confiabilidad y menos interrupciones en los clientes", dijo Michelle Blaise, Vicepresidenta Senior de Technical Services para ComEd.
Cumplir con la promesa de la red inteligente tomó un extraordinario acto de colaboración, no solo entre los más de 6,000 empleados en toda la empresa, sino también entre funcionarios públicos y líderes comunitarios.
"Tuvimos algunos problemas [en] una de nuestras subdivisiones, donde perdían poder constantemente", dijo el alcalde de West Chicago Ruben Pineda. "Ahora ... a través de la comunidad, estamos cerca del 99.9 por ciento sin problemas, y los pocos problemas que tenemos, han sido... muy breves".
El programa de seis años de la red inteligente también dio a la economía local un impulso muy necesario en la forma de creación de nuevos empleos e inversión.
"ComEd ha ayudado a United Scrap Metal a transformar nuestra compañía de 20 empleados a más de 400 miembros del equipo", dijo Marsha Serlin, fundadora y CEO de United Scrap Metal.
